Vastuullisuus on ollut osa Martelan toimintaa aina alkumetreiltä saakka. Tärkeä osa vastuullisuutta on tavoitteemme valmistaa tuotteita, jotka kestävät käyttöä ja aikaa sekä designin että fyysisen kulutuksen näkökulmista. Olemme panostaneet vastuulliseen liiketoimintaan monella osa-alueella jo vuosikymmenten ajan. 2010-luvulla uuden strategian myötä koko liiketoimintamallimme pohjautuu työympäristön elinkaariajatteluun, jonka jokaisessa vaiheessa huomioidaan vastuullisuus, ja kiertotalous on tärkeässä roolissa.
1940-luku: Martela aloittaa teollisen tuotannon
40-luvulla Suomessa oli sotien jälkeen suuri pula materiaaleista. Sahatavaraa vietiin jo Keski-Eurooppaan, mutta perustajiensa mielestä Martela voisi tehdä kalusteita Suomessakin. Vuonna 1945 yritys perustettiinkin vastaamaan kalustetarpeisiin tehokkaasti teollisella tuotannolla nostamalla materiaalin jalostusastetta ja työllistämällä ihmisiä kotimaassa.
1950-luku: Modulaariajattelu syntyi
50-luvulla kehittyi ajatus modulaarisuudesta: aloimme tuottaa standardoituja kalusteita, joista on helppo koota erilaisiin työympäristöihin soveltuvia kokonaisuuksia. Tuotevalikoima laajeni yksittäisistä kalusteista toimistokokonaisuuksiin. Mukaan tuli erilaisiin työympäristöihin parhaiten soveltuvien kalusteiden suunnittelupalvelut.
1960-luku: Markkinointiviestintää kehitetään
60-luvulla otettiin huonekalualalla uranuurtava tavaraseloste käyttöön. Tavaraselosteet sisälsivät tiedon tuotteen testatuista lujuusominaisuuksista ja merkitsivät Martelan kohdalla laajakantoista päätöstä jatkuvan tutkimus- ja testaustoiminnan aloittamisesta Nummelan uuden tehtaan yhteydessä. Tavaraselosteet jäivät tosin vuosien saatossa asiakkailta huomaamatta.
1970-luku: Avokonttori syntyi
70-luvulla kalusteiden suunnittelun perustana oli havainnointi, seurattiin miten ihmiset työskentelevät ja korostettiin yksilöllisten tarpeiden merkitystä. Työrauha ja toisaalta osallistumisen mahdollisuudet nousivat suunnittelun ohjenuoraksi.
1980-luku: Tietokoneet lisäsivät tarvetta keskittyä ergonomiaan
80-luvulta tietokoneet alkoivat vallata työpisteitä. Alkuun työpaikat sijoittivat ne sivupöydille, mutta pian tietokoneet yleistyivät kaikkien toimistotyöläisten työvälineiksi. Ergonomiaa haettiin erilaisilla aputasoilla näytöille ja näppäimistöille.
| 1991 | Nummelaan valmistui tutkimuskeskus, jossa valmistuu useiden kansainvälisten normien ja tulossa olevien eurooppalaisten CEN-normien mukaisia testejä noudattaen yli 30 eri testaustapaa. |
| 1995 | Martela aloittaa asiakkaan tarpeiden ja budjetin mukaisten työpisteiden suunnittelun yksilöllisten tarpeiden pohjalta siten, että niiden valmistus aloitetaan vasta tilauksen yhteydessä. |
| 1997–1999 | ISO 9001 -laadunhallintajärjestelmäsertifiointi ja ISO 14001 -ympäristöhallintajärjestelmän sertifiointi Helsingin, Kiteen ja Nummelan toimipaikoissa. |
| 1999 | Martela osallistuu Tekesin (nyk. Business Finland) käynnistämään toimialahankkeeseen käytöstä poistettujen huonekalujen kierrätys- ja hyötykäyttömahdollisuuksien selvittämiseksi. |
| 2003 | Martelan yhdessä yhteistyökumppaneidensa kanssa kehittämä vanhojen kalusteiden kierrätysmalli osoitti toimivuutensa ja laajentui valtakunnalliseksi palveluksi. |
| 2004 | Palvelukonseptiin sisällytetään vanhojen kalusteiden vastaanotto, kierrätys ja muuttokoordinaatio kalusteprojektien yhteydessä, toimitilojen kalusteiden ylläpitopalvelu sekä Martelan kalusteiden vuokraus, joka käsittää kalusteiden pitkäaikaisen vuokrauksen. |
| 2009 | Kierrätyskalusteiden myyntiä Martela Outlet -ketjun kautta pohjustetaan. |
| 2010 | Ensimmäinen hiilijalanjälkilaskelma Picco- ja Kari 3 -tuotteista. Laskelmien mukaan yhden Kari-tuolin valmistaminen tuottaa saman verran hiilidioksidipäästöjä kuin noin 70 kilometrin automatka – matka kestää alle tunnin, mutta tuoli vuosikymmeniä. |
| 2011 | Martela julkaisee ensimmäisen Code of Conductin sekä ensimmäisen kansainvälisten standardien, GRI:n, mukaisen yhteiskuntavastuuraportin. Martela liittyy pohjoismaisten yritysten verkostoon, Global Compact Nordic Networkiin, joka tuo yhteen kaikki YK:n Global Compact -vastuullisuusaloitteeseen sitoutuneet yritykset ja muut yhteisöt. |
| 2013 | Martelalle myönnetään ensimmäisille tuotteille Möbelfakta-merkki. Merkintä myönnetään huonekaluille, jotka täyttävät korkeat laatu-, ympäristö- ja sosiaalisen vastuun vaatimukset, ja se perustuu eurooppalaisiin laatu- ja ympäristövaatimuksiin sekä kansainvälisiin vaatimuksiin sosiaalisesta vastuusta. |
| 2014–2015 | Asiakkaiden kanssa muotoiltu ja pilotoitu Martela Lifecycle -malli näkee päivänvalon. Se optimoi tilojen käyttöä ja ohjaa työntekijöitä parhaisiin käytäntöihin. Martela lanseeraa monimuotoistuvan työn tarpeista lähtevän uuden strategian. |
| 2015 | Martela ottaa käyttöön uusiutuvalla energialla hankitun sähköenergian tuotantolaitoksillaan Kiteellä ja Nummelassa. |
| 2017–2018 | Yhdessä asiakkaidensa kanssa Martela muotoilee ja tuo markkinoille työtilojen tehokkuutta parantavan ja ajantasaisuutta ylläpitävän Työympäristö palveluna -mallin (WaaS, Workplace as a Service). |
| 2020 | Martela muotoilee ja pilotoi Kotitoimisto palveluna -mallin yhdessä asiakkaiden kanssa. Kiertotaloustavoitteita tuetaan Martela Outlet -tuotteiden avulla. |
| 2021 | ISO 45001 työterveys- ja työturvallisuushallintajärjestelmän multisite sertifiointi, Martela konserni. |
| 2022 | Hiilikädenjälkihanke alkaa. Martela on mukana VTT:n ja LUT-yliopiston vetämässä kaksivuotisessa tutkimushankkeessa, jonka tavoitteena on kehittää menettelytapoja hiilineutraaliuden ja kiertotalousratkaisujen positiivisten ympäristövaikutusten osoittamiseksi luotettavasti ja uskottavasti. |
| 2035 | Martelan tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2035. |
