De första intrycken hos Martelas nya ledningsgruppsmedlemmar

Efter sommaren har vi fått två nya medlemmar till Martelas ledningsgrupp: Suvi-Maarit Kario, VP, HR & Sustainability, som började i augusti och Henri Berg, CFO, som började hos oss i oktober. Vi bjöd in båda två på kaffe, Henri för att berätta om sina första intryck och Suvi-Maarit för att dela med sig av sina erfarenheter efter två månaders arbete till sin kollega.

Med vilka förväntningar gick du in i din nya roll på Martela?

Henri: Det kändes riktigt bra att komma till en kompetent organisation. Jag visste att teamet hade en stark kompetens och jag kände också till branschen. Hos Martela blickar man framåt, och ledningsgruppens arbete är också öppet och innovativt. Ett starkt och välkänt varumärke utgör en bra grund för arbetet och det är fint att kunna vidareutveckla Martelas affärsverksamhet.

Suvi-Maarit: Jag har trivts riktigt bra under mina första två månader här! Martela har ett bra gäng och en genuin samarbetskänsla. Henri verkar också ha kommit in väl i gänget enligt sin kollega. Ett tips till Henri är att också lämna utrymme i kalendern för spontana möten – de gör det lättare att lära känna människor och komma in i aktiviteterna.

Hur har Martelas företagskultur och Happy Mondays-ideologin visat sig för er?

Suvi-Maarit: Människorna är genuint stolta över Martela, produkterna och sitt arbete för glada måndagar. Jag känner att min uppgift är att hjälpa Martela som företag att lyckas genom att ge näring åt denna positiva stolthet. Jag har märkt att det är viktigt att organisera möten och skapa sammanhållning inom alla områden där Martela är verksamt.

Henri: Martela har en exceptionellt stark företagskultur som stöds av en platt organisationsstruktur. Det känns som att vi alla sitter i samma båt och att saker och ting sker snabbt och smidigt.

Vad skulle du vilja stärka ytterligare?

Suvi-Maarit: På Martela är vi föregångare inom cirkulär ekonomi, men det kommer att finnas många möjligheter inom det området även i framtiden. Vi måste skapa tjänster som stöder en ansvarsfull tillväxt av kundorganisationer. Dessutom bör uppskattningen av renoverade möbler ökas ytterligare.

Henri: Vi har den briljanta modellen Arbetsplatsen som en tjänst, som växer snabbt i popularitet. Jag tror att vi genom ett nära kundsamarbete kommer att kunna vidareutveckla tjänsten och våra kunder kommer att kunna dra nytta av den i ännu större utsträckning i framtiden. Inköp av tjänster har etablerat sig inom många områden, och jag tror att det också kommer att förändra arbetsmiljöutvecklingen avsevärt.

Arbetet har förändrats snabbt till följd av pandemin – vad anser ni är Martelas styrkor när det gäller att stödja det förnyade arbetet?

Suvi-Maarit: Vår absoluta styrka är vår omfattande produkt- och tjänsteportfölj, som gör det möjligt för oss att stödja våra kunder från kartläggning av behov till återvinning av möbler, under hela arbetsmiljöns livscykel.

Henri: Som en del av servicemodellen vill jag till exempel nämna förverkligandet av hemmakontorets potential. God ergonomi blir också allt viktigare i hemmet när arbetet utförs på flera platser.

Avslutningsvis, kan ni dela med er om vad ni gör för att koppla av från jobbet?

Suvi-Maarit: Vatten är ett väldigt viktigt element för mig – det hjälper mig att varva ner. Mina fritidsintressen är båtliv, segling, simning – och nu senast vindsurfing. När säsongen är slut hoppas jag på tidig snö så jag kan åka skidor!

Henri: Det är viktigt för mig att hitta tid för träning och utomhusaktiviteter. Min hund Elli, en Nova scotia duck tolling retriever, hjälper mig att hitta den tiden.

Tack, Suvi-Maarit och Henri, för kaffepausen! Vi är glada att ni har blivit en del av vårt gäng!